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QC七大手法應用

發表時間:2019-10-07 19:39 點擊量: 作者:admin
QC七大手法應用
主辦單位:香港企業管理中心集團,東莞市拓源企業管理咨詢有限公司
培訓地點:東莞市南城區廣彩城酒店,培訓時間:9:00-12:00,13:30-16:30
培訓日期:2019年10月27日(招生中......)
培訓費用:來電咨詢,0769-22325622(培訓費用包含:午餐、茶點、書本教材、稅票)。
付款方式1:現場現金/微信/支付寶繳納
付款方式2:報名3人以上或個人報名參加請在課前三天匯款。(匯款時請務必與工作人員聯系)
匯款賬號395 0001 001 001 04673
戶    名:東莞市拓源企業管理咨詢有限公司
  行:興業銀行東莞分行
報名熱線:0769-22325622,報名傳真:0769-22325611
報名郵箱:[email protected][email protected] 
報名須知:為了確保信息的傳送及時,請各參訓人員在報名后務必來電確認。如需報名,
請來電索取《報名回執表》,謝絕空降,謝謝!
培訓對象:品質、生產、技術、研發部門相關經理、主管、工程師、技術員。
課程背景:日本著名的質量管理專家石川馨曾說:企業內95%的質量管理問題,可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質量管理的推行,離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。因此掌握QC七大手法就成了各級、各部門人員迫切的需要,提升品質改善意識和改善能力,為企業創造效益。
課程特色:
1、課程采用講練結合,學以致用。
2、結合企業的實際,進行互動和分享。
3、管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課,講理論一聽就懂,講實操一聽就會。
主要講解內容:
第一章節:認識客戶投訴以及客戶投訴原因解析
第二章節:七大手法解析
一、查檢表:搜集品質的數據 
◆ 查檢表的種類
數據的收集與整理與實例演練
二、柏拉圖:找出問題的重點
◆ 柏拉圖的原理 - 二八法則
◆ 繪制柏拉圖的步驟
◆ 柏拉圖的運用
實例演練
三、要因圖:掌握異常的原因 
◆ 特性要因圖的劃法
◆ 繪制特性要因圖的步驟
特性要因圖的功用與實例演練
四、散布圖:探討制程參數的關系
◆ 散布圖運用的時機 
◆ 繪制散布圖的步驟
散布圖的判讀與實例演練
五、管制圖:發掘潛在的問題
◆ 管制圖由來與種類
◆ 如何繪制計量值管制圖(X-R)
◆ 如何繪制計數值管制圖(P)
◆ 管制圖的解析
實例演練
六、直方圖:制程能力的解析 
◆ 繪制直方圖的步驟
◆ 直方圖的常見的型態
◆ 制程能力的解析
◆ 直方圖的功用
實例演練
七、層別法:清晰地表達管理成效
◆ 層別的對象與項目
◆ 層別法的作法
實例演練

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