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8D-問題解決步驟

發表時間:2019-10-07 19:35 點擊量: 作者:admin
 
8D問題解決步驟
主辦單位:香港企業管理中心集團,東莞市拓源企業管理咨詢有限公司
培訓地點:東莞市南城區廣彩城酒店,培訓時間:9:00-12:00,13:30-16:30
培訓日期:
第131期2019年4月13日(已圓滿結束)
第132期2019年7月14日(
已圓滿結束
第133期2019年10月26日(招生中......)
培訓費用:來電咨詢,0769-22325622(培訓費用包含:午餐、茶點、書本教材、稅票)。
付款方式1:現場現金/微信/支付寶繳納。
付款方式2:報名3人以上或個人報名參加請在課前三天匯款(匯款時請務必與工作人員聯系)。

匯款賬號:395 0001 001 001 04673
戶       名:東莞市拓源企業管理咨詢有限公司
開  戶 行:興業銀行東莞分行
報名熱線:0769-22325622,報名傳真:0769-22325611
報名郵箱:[email protected][email protected]
報名須知:為了確保信息的傳送及時,請各參訓人員在報名后務必來電確認。如需報名,
請來電索取《報名回執表》,謝絕空降,謝謝!
培訓對象:生產管理人員、質量管理人員、質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護
工程師、生產工程師、工程試驗人員等。
教學方式:

課程收益:
◆ 描述8D過程的每一個步驟。
◆ 掌握8D的每一個作業步驟、作業內容、作業要求,定義每一個作業步驟的職能部門。
◆ 作為8D成員有地參加到工作中去,能夠分析8D報告,能夠指導相關人員完成8D過程。
◆ 掌握質量問題解決的8D原則運用并利用解決實際質量問題,圓滿回復客戶投訴。
◆ 應用質量問題解決的8D原則做改善案例。
培訓特色:實用性強、互動多、學員組成小組,以公司的現有質量問題為課堂案例,所有概念和技術,都將通過以小組方式開展的練習,從而了解在不同的階段應當采用哪些不同的技術和工具。
主要講解內容:
第一部分、8D定義
第二部分、8D的本質:問題解決程序
案例:貴公司實際案例探討
第三部分、8D步驟說明
1、征兆/緊急反應措施
2、成立小組與職責
3、問題描述與頭腦風暴
4、暫時改善措施
5、確認并驗證問題出現的根本原因
6、永久解決問題的糾正措施的對策擬定,確認解決對策的正確性
7、執行永久解決問題的糾正措施
8、差錯預防——防止再發生
9、恭賀小組
案例:貴公司實際案例探討

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